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清華大學高級工商管理總裁研修班— 企業智庫方向 【官網課程】

課程名稱:清華大學高級工商管理總裁研修班— 企業智庫方向 【官網課程】

開課日期:2019年8月25日

上課地點:清華大學

學   制:1年

學   費:48000

證書頒發:清華大學高級工商管理總裁研修班結業證書

課程介紹
     “十二五”期間,中國企業正在面臨重大的歷史發展機遇,但也使得大多數企業家陷入了更深的困惑之中。隨著市場需求的快速變化和行業競爭的不斷加劇,企業在戰略決策、營銷創新、制度設計和人才選拔與培養等方面的難度大大增加,單純憑借企業家個人或者企業內部團隊的力量已經遠遠不夠,如何洞察時局,捕捉危中之機,如何利用天時,實現企業的蛻變或重生。不僅需要企業自身超常努力,更需要“貴人”及時相助,特別需要“高人”適時指點。選擇外腦提供智囊服務逐漸成為企業應對競爭和實現超常規發展的重要手段。
參訓對象
 制造業、服務業、地產業、農業等企業董事長、總裁及高管人員;

管理、營銷、公關、廣告、信息等文化創意產業和現代服務業負責人;

黨、政、軍機關,行業協會、商會和社團組織負責人;

銀行、證劵、創業投資等各類金融機構負責人;

報刊、電視、電臺、網絡等各類媒體負責人;

課程設置
 - 戰略篇 -
宏觀經濟
企業戰略轉型與系統變革
宏觀經濟與“十二五”商機
基于核心競爭力之戰略規劃與運營
全球市場與中國運營規則
戰略管理新思維
戰略思維與戰略運籌
全球化戰略與中國企業的戰略機遇
中國產業戰略性調整與市場競爭戰略
戰略制定的方法與實施方案
新時代經濟對策與戰略制定
- 管理篇 -
現代企業與公司治理
產權制度和企業法人治理結構
戰略投資者引進策略
企業的董事會治理
企業的團隊包裝
股權激勵和完善治理
股東行為治理策略
治理中的激勵與約束機制
企業信息化戰略
基于現代化管理模式的信息系統應用
網絡化企業發展趨勢網絡化企業管理實務
網絡化企業電子商務基礎
網絡化企業客戶關系管理
電子商務與企業信息化管理
網絡化企業戰略管理
網絡化企業供應鏈管理
發展轉型期企業管理
發展轉型期的主要癥狀
發展轉型期的預防、治療方案
發展轉型期轉型的管理模式
發展轉型期企業家管理風格矩陣
發展轉型期企業家自身提升綱要
管理藝術
博弈論與領導角色轉變
領導韜略與領導決策
管理創新與領導藝術
領導情商與影響力
- 品牌篇 -
品牌戰略
品牌運營與企業發展戰略
品牌營銷與策劃
品牌縱深方略品牌聚光方略
品牌價值提升與效益模式
品牌監測維護與創新體系的建立
產品品牌管理與企業形象
強勢品牌的塑造
確立品牌定位
品牌經營的3C模式
總裁個人品牌與企業品牌
保證品牌價值的要素
講述品牌故事
企業危機公關
企業突發事件的危機管理
危機管理中的傳播策略與技巧
總裁危機公關能力提升
外交資源的運用與企業危機化解
現代企業媒介傳播
中國企業品牌全球化的理想與隱患
現代企業與媒介戰略性合作關系構建與維護
媒體在企業危機事件中的立場
現代媒企聯姻傳奇演繹
- 市場篇 -
戰略營銷管理
營銷創新理論、模型與案例
渠道建設與經銷商管理
超越西方營銷—贏銷思維與實踐
雙贏商務談判技巧
行銷資訊系統與整合行銷
購買行為分析與市場契機
市場產品生命周期與市場定位
通路發展與國際運營管理
市場調研、產品策略與產品線管理
市場管理體系定位和崗位業務模型
市場細分及產品線策略
客戶需求分析及如何轉化成產品功能和需求
產品路標規劃、產品線業務計劃及決策運作
產品推廣體系建設和銷售支持
銷售項目管理和產品運營數據分析
新產品拓展的關鍵成功要素和策略
渠道建設與管理
渠道設計原則、要素和管理的工具方法
渠道開發、業績評估與經銷商管理
簽署協議要點-如何控制風險、趨利避害
現代物流管理與供應鏈管理
國際營銷
孫子兵法與商戰謀略
經五事原則
兵不厭詐原則
為將輔國原則
知彼知己原則
- 團隊篇 -
人力資源開發與管理
崗位分析與薪酬體系設計
人力資源開發與績效管理
職業發展規劃與企業管理
企業家智慧與人才謀略
組織行為學與組織管理
人本管理
人力資源管理與企業選人、育人、用人及留人
高效執行力
高效團隊建設
經理人十項能力訓練
企業文化建設的核心要素與方法
成長型企業組織管理與人力資源管控
成長型企業持續發展的瓶頸
成長型企業組織管理的基本思路
業務驅動的人力資源規劃
基于勝任素質模型的干部甄選與員工發展
成長型企業的文化與員工績效管理
新型職業生涯發展與規劃
員工職位組織完美匹配
組織和個人雙贏基礎
多階梯制度
從個人績效到組織績效
- 資本篇 -
非財務人員的財務管理
企業財務通則
建立“大財務管理”體系
強化制度建設
財務管理的重點
企業納稅籌劃
近期稅收制度改革的主要內容
稅收對企業的影響和作用
風險產生與預防
業務流程與稅收籌劃相結合
企業風險管理與內部控制
管理層對公司內部控制的評估
基于組織結構的財務管控模式
風險的識別及分析
風險對策--控制活動
投資實務
綜合金融決策與理財規劃
股票、基金投資管理
債券、期貨投資管理
金融創新與企業發展
企業上市戰略的選擇與操作實務
國內外主析和創業版上市戰略
不同上市地的審批、監管及規則條件
上市過程中的流程及操作
上市前與上市中的財務審計
上市過程中的法律操作實務
國際VC的中國IPO市場
企業融資渠道創新與融資策略
融資環境及企業內外部因素分析
企業融資渠道概述
資本市場發展及中小型企業融資方式選擇
企業融資成敗分析
融資風險及風險防范及控制
- 前沿篇 -
老板決定企業成敗
老板是如何煉成的?
民營企業家必須處理好的八大關系!
解讀經理人與老板間的不“和諧”現象?
家族企業如何揚長避短
民企危機管理與變革
企業危機如何解讀?
現象如何分析
品牌危機、成長危機、溝通的文化危機、市場定位危機、管理制度危機及危機管理方法論
企業做大做強之道
家族企業能否做大?
應對市場競爭的必要手段
做大做強的團隊保障
做大做強的途徑和手段
管好我們的家族企業
民企為何以家族管理居多?
家族管理是“福”還是“過”?
“家長”與“董事長”如何對待?
眾多家族企業做不長,做不強現象?
師資介紹
吳忠澤 科技部原副部長

鄭新立 中央政策研究室副主任

孫曉華 全國工商業聯合會副主席

劉福垣 國家發改委宏觀經濟研究院副院長

姚有志 中國軍事科學院戰爭理論和戰略研究部原部長

李保國 國家技術監督局原副局長 / 中國質量檢驗協會會長

張宇杰 國家外國專家局原常務副局長 / 中國國際名牌協會副會長

胡佐超 國家知識產權局協調管理司原司長 / 中國專利保護協會副會長

趙風梧 國家工商總局市場司原司長 / 中國市場信用工作委員會主任

葉柏林 國家技術局原總工程師 / 全國用戶委員會主任

姜永濤 農業部原總經濟師 / 中國民營企業家協會會長

河 山 人大法工委原主任/ 中國消費者權益保護法學會副會長

侯 磊 河北省人民檢察院原檢察長

萬 力 中國質量萬里行原負責人/ 著名品牌戰略專家

朱武祥 清華大學經濟管理學院金融系副主任

何茂春 清華大學人文學院教授 / WTO專家

李 綱 管理專家 / 埃森哲國際管理咨詢大中華區主席

宋秩明 傳播專家 / 奧美整合傳播大中華區董事長

田行娟 公關專家 / 博雅公關有限公司中國區總裁

郭 昕 數據專家 / IDC國際數據公司大中華區總裁

吳 琪 咨詢專家 / 羅蘭.貝格管理咨詢大中華區副總裁

鄭香霖 傳媒專家 / 實力傳播大中華區首席執行官

彭德湘 廣告專家 / 麥肯·光明廣告有限公司大中華區總裁

陳富國 品牌專家 / 國際品牌管理公司中國首席代表

解 非 財務專家 / 普華永道中國財務學院首席講師

羿雅力 設計專家 / 朗濤品牌咨詢執行總監

李 昕 市場專家 / AC尼爾森中國區在線研究總經理

鄒 欣 調查專家 / 蓋洛普(中國)咨詢有限公司合伙人

岳劍明 培訓專家 / AchieveGlobal(智越) 咨詢顧問公司大中國區總監

王 麗 法律專家 / 德恒律師事務所主任首席全球合伙人

鄭小聰 營銷專家 / IBM大中華區副總裁及渠道事業部總經理

劉曉雨 私募專家 / 愛德蒙羅斯柴爾德中國私募股權基金聯席董事

呂洪波 投資專家 / 中信產業投資基金管理公司副總裁


教務信息
 
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如遇電話無法接通,請先填寫在線報名表,招生辦老師會與您電話聯系。

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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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