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清華大學杰出華商高級工商管理總裁研修班【官方總裁課程】

課程名稱:清華大學杰出華商高級工商管理總裁研修班【官方總裁課程】

開課日期:2019年12月21日

上課地點:清華大學

學   制:每2月上課4天,共18月

學   費:29800

證書頒發:清華大學杰出華商高級工商管理總裁研修班結業證

課程介紹
    21世紀的今天,中國經濟正在成為世界經濟的引擎,在這“中國龍”騰飛的年代,華商的素質決定著中國經濟的未來,中國企業家只有迅速提升領導能力,打造高端人脈,以蒼鷹之勢、虎獅之猛,引領經濟之潮頭,與智者同窗、與大師對弈、建高端平臺、集先賢智慧,方可運籌帷幄之間、決勝千里之外!


參訓對象
民營、國有、外資企業的董事長、副董事長、總裁、總經理、副總經理等高層決策者;

學習過傳統工商管理研修班的高層管理者。


課程設置
 模塊一:宏觀視野與戰略運籌

目標:了解經濟運行態勢,領悟戰略運籌精髓,驗證經營思路,高效制訂相應發展戰略和實施計劃。

宏觀經濟與國際視野               

戰略運籌與決策模擬

1.宏觀經濟形勢及發展趨勢分析

2.宏觀經濟政策解讀

3.全球化戰略與中國企業的戰略機遇

1.戰略思維與戰略運籌  4.競爭型戰略管理

2.戰略經營要素        5.戰略戰術連接

3.戰略分析與選擇      6.戰略制定、實施與評價

精彩活動:風采展示,設立班委,消除陌生,拉近距離。游清華校園,感受百年清華氛圍。音樂與審美講座。

模塊二:組織運營與公司治理

目標:完善公司治理結構,提高董事會的運營管理水平,實現人力資源的精干和高效,不斷優化企業制度。

公司治理制度

企業法律實務

戰略人力資源開發

績效管理與薪酬政策

1.產權制度和法人治理結構

2.激勵、約束機制構建

3.權利制衡與科學決策

4.組織變革與流程再造

1.企業必備經濟法規解讀

2.知識產權法律實務分析

3.《勞動法》實務分析 

4.法律風險防范

1.企業組織結構設計

2.人力資源開發項目的設計與評估

3.崗位分析與組織設計

4.人本管理

1.績效管理內容和流程

2.KPI績效指標體系設計

3.績效管理與薪酬設計

4.績效評估與績效改進

精彩活動:標桿企業考察,“從企業中來,到企業中去”,提升企業競爭力,促進資源整合。

模塊三:資本運作與財務管理

目標:務實財務管理基礎和理財之道,強化資本經營理念,實現向“實業+資本”的發展模式的跨越發展。

資本運作

私募股權投資

總裁財務管理

企業稅收籌劃

1.融資渠道創新與資本運營

2.企業兼并與收購

3.企業金融的風險管控

4.資本運營經典案例分析

1.私募股權基金設立及募集

2.私募股權投資基金項目選擇

3.私募股權投資基金管理操作

4.私募股權投資基金退出

1.財務報表分析

2.企業現金流管理

3.全面預算管理

4.企業內部控制設計

1.稅收籌劃與經營成本

2.稅制與稅務風險防范

3.合法納稅管理

4.稅收籌劃案例分析

精彩活動:博物館藝術品鑒賞參觀,感受藝術魅力,提升文化修養,品位投資價值。

模塊四:企業經營與致勝之道

目標:把握市場變化,解讀營銷方向,突破思路,創新理念,使營銷策略得以實施,建立戰略性持續盈利。

創新經營與盈利模式

營銷革命

客戶服務與品牌提升

運營管控

1.危機管理

2.變革與創新管理

3.利潤模式創新與盈利之道

4.技術創新打造核心競爭力

1.目標市場和企業定位

2.營銷渠道建設和管理

3.價格策略的戰術運用

4.廣告、促銷與媒體關系

1.客戶關系管理體系

2.客戶關系管理塑造

3.品牌維護與形象管理

4.品牌延伸戰略

1.生產過程控制

2.品質控制

3.供應鏈管理

4.項目管理案例分析

精彩活動:講述企業和企業家成長故事,分享成功經驗,同窗智囊探討,開創事業新局面。

模塊五:經營哲學與智慧人生

目標:掌握科學決策原理,提高領導管理藝術,啟發人生智慧思維,成就卓越領導風范。

國學精粹與現代管理

傳統哲學與現代商戰

領導藝術與領導智慧

卓越領導者心智模式

1.儒家與現代企業管理

2.道家與現代企業管理

3.法家與現代企業管理

4.易經智慧與經營管理

1.孫子兵法與企業謀略

2.鬼谷子與經營智慧

3.晉商、徽商之道

4.博弈論與企業決策

1.企業家人格魅力塑造

2.溝通與沖突管理

3.商務禮儀與談判藝術

4.情商與影響力

1.心理調適

2.壓力管理與情緒修煉

3.企業領導者心理變革

4.NLP領導模式

精彩活動:太極養生、品茶養心,游學參禪、修生養性。

模塊六:企業文化與基業長青

目標:構建以人為本管理,凝聚高效和諧團隊,塑造企業特質文化,激勵員工潛能開發,提升企業社會形象。

企業文化建設

團隊建設與團隊管理

學習型組織建設

企業社會責任

1.企業文化創新和發展模式

2.企業家精神與企業文化

3.企業變革與文化再造

4.企業執行文化

1.高效工作方法與藝術

2.企業執行力打造與提升

3.激勵機制與巔峰團隊

4.團隊構建與組織行為分析

1.彼得·圣吉對學習型組織的研究

2.組織行為分析與構架

3.學習型組織建設

4.學習型組織評估

1.企業社會責任戰略

2.公益事業管理與評估

3.可持續發展與企業社會責任

4.社會責任投資

精彩活動:戶外團隊體驗式拓展活動,激發個人潛能,領悟團隊真諦,加深同學情誼。

增值活動:1.成為清華繼教同學會成員,定期參加同學活動。

2.可免費獲贈清華繼教刊物。

3.每年可免費申請參加8學時的清華課程學習。

4.每年可參加大型高端論壇1次,共享官、產、學高端人脈。

5.可免費獲贈清華遠程學堂1周7天的遠程網絡課程學習權限。


師資介紹
1、工商管理類 

2 、人文素養類 

3、政策解析類

以上一流師資由清華、北大、人大著名學者、教授,實戰專家,政府官員組成。


教務信息
 【學習時間】 一年

【課程地點】 清華大學

【學習費用】29800/

【師資陣容】 清華教授

【學業認證】 學員完成全部課程,頒發清華大學清華大學杰出華商高級工商管理總裁研修班結業證書。

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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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