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北京大學經營方略(EMBA)總裁研修班【北大官網推薦】

課程名稱:北京大學經營方略(EMBA)總裁研修班【北大官網推薦】

開課日期:2019年11月15日

上課地點:北京大學

學   制:一年,兩月上課一次,每次授課4天

學   費:29800  贈送G幣:68,000

證書頒發:北大結業證書

課程介紹
    金融硝煙已去,新一輪經濟升溫已經開始,“十二五”規劃建議,綜合判斷國際國內形勢,中國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期,既面臨難得的歷史機遇,也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰,中國企業將面臨大的發展機遇與風險并存的局面;然而當多數企業家埋首于企業管理的具體事務以及局限于行業紅海競爭中無法自拔時,只有少數商界精英在仰望經營方略。“中國物聯網”的強勢推出已然有改變企業經營模式的勢頭,在此變幻萬千的經濟形勢之下,只有不斷隨經濟變化梳理自己的商業模式,才有可能異軍突起,從紅海中脫穎而出。欲順勢而立,信心比黃金更珍貴!而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷!在這個歷史拐點,讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校——北京大學,聆聽大師們的諄諄教導,傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業應對的良策。
      

 



課程特色:

首創課堂:首創“1+5”模式的創新型實戰課程,“1”針對當前的經濟形勢,企業應該采取的整體對策,是動態的課程;“5”則綜合體現了北京大學的人文優勢,其國學智慧、經營韜略、管理境界、領導魅力、實戰案例五大課程模塊即相對獨立,又渾然一體,是具有北大特色、不可多得的精品課程。
緊扣形勢:緊扣國際國內經濟形勢,實時分析經濟形勢、政策形勢、掌握企業發展命脈。
實戰多贏:整合高端資源,資源、智慧、資本有機嫁接;實戰、實用、實效權威解惑。
資本對接:定期舉辦“資本沙龍”,組織國內外知名私募投資機構投資人點評、對接學員的優秀項目,最大程度的解決學員企業的融資渠道。
高端論壇:每年組織大型論壇,與地產、私募、國學、管理、養生、女性等班級上萬人同臺交流,
最大限度擴大人脈關系。
同學聯盟:成立博雅總裁聯盟,以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為聯盟宗旨,增進學員交流、提升企業競爭力。

【課外收獲】
    1、 永久聽課 學員在本項目班中承諾永久聽課制(終身聽課)
    2、 交叉聽課 學員可交叉在我單位所屬的項目中原則選修2次感興趣的課(相當于贈送2次)
    3、 免費年會論壇 廣東、四川、山西、北京四地免費論壇,由當地省市政府主辦,針對當地經濟及項目投融資高層論壇(一年兩次)
    4、定期高端峰會 學員可參加學院組織的有國家高級干部、知名國際化公司高管參與的峰會、論壇。
    5、高端媒體交流 提供參與中央電視臺《對話》《實話實說》《百家講壇》、鳳凰衛視《魯豫有約》等欄目的現場錄制機會,豐富學員的業余生活,開闊視野。
    6、北大課堂演說 每次課學院都會組織學員企業家(企業比較大或具有代表性企業)為北大學子講課,介紹自己的企業,推廣自己
    7、知名企業考察 根據學員意愿組織國內外知名企業實地考察。
參訓對象
公司投資者、公司董事長、執行董事、控股股東、高級經理、監事、高級主管、職業經理人及志于從事企業經營的投資人與管理者。。。    
課程設置
課程模塊一:經濟形勢與企業對策(商業經濟學)
第一單元:宏觀經濟專題
關鍵要點:1、當前宏觀經濟形勢分析
2、“十二五”規劃、三中全會精神解讀
3、國際經濟危機與中國企業的發展
4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響
第二單元:戰略重構與創新
關鍵要點:1、企業發展戰略核心要素
2、企業主業競爭力的提升
3、藍海戰略與實踐
4、戰略領導力效力提升
第三單元:公司治理結構
關鍵要點:1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結構
3、提高公司治理結構的有效性
4、董事會的結構和作用
第四單元:危機與財富風險管理
關鍵要點:1、加強質量管理
2、財富的傳承規劃以及風險管理
3、強化管理健全防范風險的機制
4、后危機時代中國的商業周期過程
課程模塊二:企業經營與創富之道(企業致勝寶典)
第一單元:企業投融資與法律實務
關鍵要點:1、行業分析與投融資決策
2、投資銀行與資產證券化
3、法律風險防范體制建設
4、常見企業法律事務
第二單元:私募股權投資基金
關鍵要點:1、PE在中國的發展現狀
2、私募風險投資的融資活動
3、證券市場與期貨期權投資
4、私募股權與企業投融資決策
第三單元:中小企業上市專題
關鍵要點:1、新三板、創業板上市實務
2、擬上市企業的私募融資
3、中小企業上市籌劃
4、上市企業的產業整合
第四單元:全球化管理與商業模式創新
關鍵要點:1、突破現有商業模式邊界
2、跨越行業平均利潤增長率
3、跨國企業文化與環境
4、商務禮儀、國際商務
第五單元:企業稅務籌劃
關鍵要點:1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業成本法(ABC法)
第六單元:兼并收購與企業重組
關鍵要點:1、企業戰略轉型升級
2、兼并收購案例解析
3、企業重組戰略的思路和策劃
4、境外投資
第七單元:企業文化建設與市場競爭策略
關鍵要點:1、團隊建設與精神塑造
2、制度文化與執行文化
3、博弈論對競爭策略的啟示
4、競爭環境與競爭情報分析
第八單元:創業學與決策學
關鍵要點:1、理解和實施國際創業
2、創業策略、運作、變革
3、管理決策統計學
4、生產運營管理
課程模塊三:企業管理與品牌建設(優秀企業成功之道)
第一單元:管理新思維
關鍵要點:1、中國傳統管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業中的應用
4、從不同層面看待組織
第二單元:人力資源管理
關鍵要點:1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業如何識人、用人、育人
4、從公司的內外環境看人力資源管理系統
第三單元:非財務人員的財務管理
關鍵要點:1、快速讀懂財務報表
2、利用財務數據分析并改善經營績效
3、預算與成本管理
4、CEO財務決策分析
第四單元:企業流程與運營管理
關鍵要點:1、制定標準化的業務流程
2、企業價值鏈運作、銷售流程化
3、選擇正確的發展路徑
4、培養持續發展的領導力
第五單元:營銷管理與實戰
關鍵要點:1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細分時代下企業營銷策略
4、營銷的戰略、策略決策
第六單元:企業品牌塑造與傳播
關鍵要點:1、企業CI系統的有效導入
2、品牌戰略的策劃與實施
3、品牌價值管理與資本化
4、品牌戰略之企業宏觀規劃
課程模塊四:卓越領導力創新(內圣外王兼修的關鍵)
第一單元:領導心理學
關鍵要點:1、心智模式與企業管理的聯系
2、利用心理學開發潛在領導力
3、領導者角色定位
4、21世紀領導力發展的機遇與挑戰
第二單元:中國企業家的領導藝術
關鍵要點:1、履行職能的藝術
2、提高領導工作有效性的藝術
3、人際關系的協調藝術
4、高端禮儀與九型人格
第三單元:毛澤東領軍之道(以史鑒今)
關鍵要點:1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內部人際關系的協調
4、戰略視野的錘煉
第四單元:管理溝通
關鍵要點:1、管理溝通的重要性
2、建立良性的溝通機制
3、心態管理
4、團隊建設與激勵
課程模塊五:國學智慧與人文修養(中國文化根基)
第一單元:儒家思想、修身與治世
關鍵要點:1、儒家思想的精髓
2、中國企業家精神模式
3、儒家經典著作導讀
4、儒家精神與和諧人生
第二單元:道家思想與企業管理
關鍵要點:1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業平衡發展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現代生活
第三單元:孫子兵法與現代商戰
關鍵要點:1、孫子兵法戰略范疇及理念
2、孫子兵法戰略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學
第四單元:周易與管理、變易之道
關鍵要點:1、《易經》導讀
2、易經對經營策略的啟示
3、易學思想在預、決策中的應用
4、易學的象數思想
課程模塊六:傳統企業觸網與網絡營銷
第一單元:傳統企業與電子商務
關鍵要點:1、全行業電子商務時代的到來
2、傳統企業如何應用電子商務
3、傳統企業觸網戰略規劃
4、互聯網時代品牌建設與管理
第二單元:移動互聯時代企業應對之策
關鍵要點:1、企業對移動互聯終端的應用
2、如何利用大數據進行客戶分析
3、移動互聯時代的企業實戰營銷
4、產業鏈的整合與模式創新
第四單元:網絡輿情與危機管理
關鍵要點:1、企業網絡輿情機制的建立
2、危機管理6C原則與4R模式
3、危機監測、預警、決策、處理
4、危機管理中的媒體溝通機制
第四單元:網絡營銷策劃
關鍵要點:1、整合互聯網信息進行市場定位策劃
2、利用信息化手段制定市場競爭策略
3、網絡傳播與企業形象策劃
4、大數據營銷與顧客滿意策劃
課程模塊七:實戰案例與拓展分析
第一單元:國際化公司案例分析
關鍵要點:1、大公司的國際化資源戰略
2、國際化公司資本運營、商業模式
3、國際化公司的形成與發展
4、世界500強企業案例分析
第二單元:拓展訓練(拓展多種思維)
關鍵要點:1、綜合素質提升、加深同學友誼
2、深層次交流、創造商機
3、商戰決策沙盤
4、模擬公司治理

 

師資介紹
海  聞 許憲春 樊  綱 周其仁 劉健鈞
董志勇 陳  剛 路長全 于曉非 江  英
劉啟明 翟山鷹 郭天祥 譚雅玲 朱少平
李連仲 雎國余 郎咸平 梅  宏 韓元茗
朱武祥 陳少峰 梁鈞平 于長濱 王守常
王坤 陳樹文 周培玉 宋洪祥 郭  昕

海  聞:著名經濟學家、北京大學副校長 雎國余:北京大學經濟研究所所長
許憲春:國家統計局副局長 郎咸平:國際知名金融學家、香港中文大學教授
樊  綱:國民經濟研究所所長 梅  宏:北京大學信息科學技術學院院長
周其仁:北京大學國家發展研究院院長 韓元茗:中國易學風水研究院執行院長
陳麗華:北京大學光華管理學院副教授 朱武祥:清華大學經濟管理學院教授
董志勇:北京大學經濟學院院長助理、副教授 陳少峰:北京大學文化產業研究院副院長
陳  剛:北京大學新聞與傳播學院副院長 梁鈞平:北京大學光華管理學院組織管理系主任
路長全:贊伯營銷機構董事長 于長濱:北京大學特聘教授,著名孫子兵法專家
于曉非:北京大學客座教授、著名國學大師 王守常:北京大學哲學系教授
江  英:北京大學客座教授、毛澤東管理思想專家 王坤:北京大學信息學院高層培訓中心專家委員會主任
劉啟明:蓋洛普(中國)公司副總裁 陳樹文:北京大學客座教授、著名領導藝術大師
翟山鷹:中國風險投資專家委員會委員 周培玉:北京大學客座教授、著名戰略管理專家
郭天祥:北京大學客座教授,著名領導情商學教授 宋洪祥:北京國瑞納稅籌劃研究所所長
譚雅玲:中國銀行全球金融市場部高級分析師 郭  昕:全球最著名市場調研公司IDC中國區總裁
朱少平  全國人大財經委法案室主任 劉健鈞  國家發改委財政金融司金融處副處長
李連仲  中共中央政策研究室經濟局局長 曹文煉  國家發改委財政金融司,副司長、博士
 

教務信息
【歷屆學員】
前后有三千多名企業家在經營方略班學習;歷屆學員來自不同行業,90%以上學員是企業的決策層;管理工作經驗在10年以上的學員占總數的80%以上;參加學員58%為民企,18%為國企,12%為合資或外企,12%為各級政府部門負責人;公司年銷售額超過一億元以上的占80%。
【課程時間】
學制一年,分階段授課,每兩月上課一次,每次集中授課4天(周末)。
【證書取得】
通過全部課程及論文考核,獲得北京大學頒發的結業證書。
【招生辦公室】
聯 系 人:李老師        聯系電話:13911249815       
傳    真:010-62761189       E-mail:[email protected]           
網    站: http://pku.ceopx.cn        辦公地址:  北京大學理科1號樓1132室
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致招生辦公室 010-62761189

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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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